Wallapop

CLIENT

Wallapop

ROLE

Strategic Planner (Analisi dello scenario, identificazione delle barriere psicologiche, definizione dell'insight culturale e della strategia di posizionamento).

TYPE

Campaign

STRATEGIC PLANNING

In un contesto in cui il mercato del second hand iniziava a farsi spazio anche in Italia, Wallapop per la sua seconda campagna italiana, punta sulle relazioni assurde che si creano tra le persone e le cose, esortando le persone a cambiare la cose, combattendo contro questo attaccamento assurdo agli oggetti.

Immagine in evidenza del progetto Wallapop

Brief

Dopo la prima fase di lancio sul mercato italiano, Wallapop aveva la necessità di consolidare la propria presenza e fare un salto di qualità nella percezione dei consumatori.
La sfida non era quella di stravolgere la comunicazione, ma di dare continuità al racconto del brand in Italia, strutturando una campagna capace di posizionare Wallapop come una piattaforma solida, sicura e come un’abitudine di consumo realmente valida per il target mass market.

Research & insight

Per dare consistenza al racconto, l’approccio strategico si è concentrato sull’evoluzione dell’insight e della campagna precedente (“hai tutto da guadagnarci”), rendendolo ancora più radicato nelle abitudini quotidiane degli italiani.
La transizione è passata dal concetto di “scoperta della piattaforma” a quello di consapevolezza del proprio comportamento.
Il fulcro strategico è l’ironia legata all’irrazionalità di accumulare oggetti inutili e creare a volte quasi delle reazioni con loro (come l’impastatrice del lockdown, i regali degli ex o i libri che non leggeremo mai), portandoli persino di trasloco in trasloco.

Il ruolo del brand

Il posizionamento strategico ha puntato a normalizzare il second-hand, elevando Wallapop da “alternativa” a soluzione standard e credibile.
“Cambia le cose” è diventato un invito concreto e rassicurante: il brand si inserisce nella quotidianità come lo strumento più valido ed efficiente per liberare valore e spazio, convalidando l’affidabilità dell’intera esperienza di compravendita.

Outcome

Abbiamo creato quindi un ecosistema di comunicazione che verteva sul concept e sull’invito nei confronti dei consumatori di cambiare le cose sì, ma soprattutto i loro atteggiamenti a volte assurdi. Campagna social, tv e radio.

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CREDITS

Agenzia: Wunderman Thompson

Agency – Wunderman Thompson Italy

Chief Creative Officer – Lorenzo Crespi

Executive Creative Directors – Pas Frezza & Luca Iannucci

Copywriter Supervisor – Andrea Galanti

Art Director Supervisor – Alessandro Dore

Senior Copywriter – Francesco Muzzopappa

Junior Art Director – Rebecca Giangrande

Head of Strategy – Marco Bandini

Strategic Planner – Giuliana Lo Porto

Account Supervisor – Martina Rastelli

Account Executive Assistant – Carolina Quaranta

Director – Johan Tappert